🏛️ İK Organizasyonel Gelişim

Formumuzu doldurun ya da bizimle iletişime geçin. Size özel İK Organizasyonel Gelişim çözüm önerilerimizi paylaşmaktan memnuniyet duyarız.
📌 Hizmete Genel Bakış
HR Effect, sadece işe alım süreçlerini değil, organizasyonel bütünlüğü, kurum kültürünü ve insan kaynağı kapasitesini sürdürülebilir şekilde geliştirmeyi hedefleyen bütünsel çözümler sunar. Organizasyonel gelişim, şirketlerin değişen iş dünyasına uyum sağlaması, iç verimliliğini artırması ve çalışan bağlılığını güçlendirmesi için kritik bir alandır.
HR Effect, İK departmanınızı yalnızca bir destek birimi değil, stratejik büyümenin merkezi haline getirmek için sizinle birlikte çalışır.
Performans Yönetimi Sistem Tasarımı ve Uygulaması
- Hedef bazlı, yetkinlik odaklı performans sistemlerinin kurulması
- 360 derece geri bildirim yapılarının kurgulanması
- Değerlendirme döngülerinin tanımlanması ve dijitalleştirilmesi
- Süreç içi değerlendirme formları, KPI tabloları ve gelişim öneri sistemleri
- Kurumlara özel canlı destek ve danışmanlık hizmeti
Yetkinlik Değerlendirmesi ve Gelişim Haritaları
- Kurumsal yetkinlik setlerinin tanımlanması
- Pozisyona özel değerlendirme matrislerinin oluşturulması
- Aday veya çalışan özelinde gelişim alanlarının belirlenmesi
- Kariyer yolculuğu planlaması ve liderlik potansiyeli analizi
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları (Assessment Center)
- Özellikle BT ve yönetici rollerine özel simülasyon temelli değerlendirme
- Davranışsal mülakat, vaka çalışması, grup egzersizleri ve sunum bazlı değerlendirmeler
- İK ve yöneticiler için detaylı bireysel raporlamalar
- IFRS ya da şirket içi raporlama formatına uygun çıktı desteği
Eğitim İhtiyaç Analizi ve Eğitim Planlaması
- Kurum geneli ya da pozisyon bazlı eğitim eksikliği tespiti
- Bireysel gelişim planlarının hazırlanması
- Online veya yerinde eğitim planlarının yıllık stratejiye bağlanması
- Eğitim etki ölçümleme ve ROI analizleri
Stratejik İşe Alımın Organizasyon Yapısına Entegrasyonu
- Organizasyon şemalarının yapılandırılması
- İş tanımı ve rol beklentilerinin netleştirilmesi
- Yeni pozisyon açılımlarında İK’nın stratejik rol üstlenmesi
- Yetenek havuzu ve yedekleme planlarının oluşturulması
